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湛江民建會員、中交四航局優秀項目經理陳華盛先進事跡介紹

時間:2007-9-18 11:01:17  作者:管理員  來源:  查看:910  評論:0
                     出奇制勝的法寶
 
       民建四航三公司支部會員陳華盛同志,多年來擔任公司防城港項目部的項目經理。陳經理常常掛在嘴邊的一句話就是:“干項目就要干出效益”。近兩年來,他所承建的工程大都是以低標價中標的,卻創造了可觀的經濟效益,陳經理確有一套“出奇制勝的法寶”。
    法寶一:向管理要效益。用陳華盛的話說就是要熟悉毎一個施工步驟,做到心中有數,嚴格過程控制,精打細算。某承建項目的混凝土方量大,在確保工程質量的前提下,他要求試驗人員反復試配,確定經濟合理最佳混凝土配合比,有效地降低施工成本;在設備方面加強混凝土攪拌設備保養,確保計量準確,避免浪費;嚴把鋼筋綁扎關,能對接焊就不采用搭接焊,能雙面焊就不采用單面搭接焊。在防城港電廠碼頭取水口預制過程中,其豎向鋼筋加工采用電渣壓力焊接新工藝,既加快了工期,節省了鋼筋,又降低了施工成本。項目部嚴把模板加工關,在加工制作鋼模板時,能用舊料的決不用新料,能用短料的決不用長料。如后來用預制沉箱留下的舊模板改成取水口模板,僅此一項就節省鋼材70噸,節約成本35萬元。
    陳華盛不僅精通生產管理,而且善于與業主、分包商“討價還價”,著力挖掘潛在經濟效益。他要求技術管理人員嚴把工程分包、材料采購關,并成立“項目部合同評審小組”,采用公開招標、多方報價、集體評標等方式選擇分包隊伍和供貨商,既確保了質量,又避免了損失。項目部嚴把船機設備使用關,實施輪班作業,做到人停機不停,最大限度地提高船機設備利用率,節省了大量船機臺班,降低施工成本。
    法寶二:向科技要效益。一直以來,陳華盛與公司技術人員一道致力于多項新技術、新工藝的研究和應用。堅持使用液壓滑升模板施工作為大型預制構件預制的主要的施工工藝,不僅節約了鋼材用量三分之二,而且大大地加快了施工進度。使用氣囊半潛駁作為大型預制構件的出運、安裝工藝,大大地節省了施工成本。他撰寫和合著的論文多次獲得公司、四航局、中港集團的獎勵,如《漳州預制場沉箱滑模技術總結》獲2002年中交四航局科技進步三等獎;《斜面觸地爆破處理水下軟技術》獲2003年中交四航局科技進步四等獎;《防城港大圓筒出運、安裝關鍵技術總結》獲2004年中交四航局技術總結二等獎。
    2003年,他負責的下川島“1116防波堤”工程摘取了省部級的“優質工程獎”桂冠,他本人也連續兩年被評為“四航局優秀項目經理”,他所領導的項目部良好的企業形象引起了廣西電視臺、廣西日報等當地主流媒體關注,被多次進行報道,為四航局在廣西建筑市場樹立了良好的信譽。                       
 
來源:湛江民建     


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